Waarden Insider: Wat betekent LEIDERSCHAP voor jou?

Waarden Insider: Wat betekent LEIDERSCHAP voor jou?

In de laatste van onze insidersessies over waarden vroegen we onze Digital Director, Ric McHale, waar hij naar streeft in zijn leiderschap. Hier geeft hij een overzicht van de twaalf grote leiderskwaliteiten waarnaar hij probeert te leven.  

“Ik pretendeer niet een groot leider te zijn, maar ik streef ernaar om effectief te zijn in wat ik doe en werk elke dag om mijn medewerkers te ontwikkelen en te ondersteunen waar ik maar kan. Hieronder staat een lijst met kwaliteiten die ik echt respecteer in leiders:

1. Wees een effectieve communicator – Zorg er eerst en vooral voor dat u de belangrijkste feiten, ontwikkelingen en instructies aan het personeel communiceert. Het besteden van de tijd om effectief te communiceren zal enorme voordelen opleveren, omdat het ervoor zorgt dat het personeel duidelijk is over de richting en de successen.

2. Ontwikkel een succesvolle visie – Neem de tijd om de huidige bedrijfssituatie te begrijpen, te onderzoeken en gelijk te stellen, waartoe is het in staat, waartoe zijn de medewerkers in staat, waar kun je komen? Definieer doelen en mijlpalen en als het duidelijk, authentiek en realistisch is, zullen andere mensen met je mee willen gaan op de reis.

3. Beantwoord het 'Waarom' voor uw personeel – Een manager of leider die mensen simpelweg vertelt wat ze moeten doen, of erger nog, dat simpelweg eist, zal geen respect wekken. Neem de tijd om uit te leggen waarom u ergens aan begint, beantwoord vragen en zorgen totdat mensen zien wat positief is voor hen en het bedrijf. Deze aanpak zorgt voor draagvlak, maar stelt medewerkers ook in staat zichzelf en hun carrière te ontwikkelen.

4. Kampioen training en ontwikkeling – Het is van cruciaal belang om te investeren in de groei van mensen. Bij mijn team is dit dagelijks 15 minuten leren over een onderwerp naar keuze, waarbij vaak wordt toegewerkt naar een kwalificatie. Ze delen ook vaardigheden met hun team tijdens wekelijkse whiteboardsessies. In bredere zin is het goed om een ​​toegewijd leerpersoon in het bedrijf te hebben die ervoor kan zorgen dat belangrijke, bedrijfsbrede lessen worden aangemoedigd en bereikt.

5. Wees een geweldige luisteraar – Leiders staan ​​bekend om hun praten! Maar een groot leider luistert effectief. Dit is geweldig voor het opbouwen van vertrouwen en respect. Het is ook essentieel om inefficiënties of ineffectieve processen in het team te identificeren die van cruciaal belang kunnen zijn om uw visie te verwezenlijken.

6. Deel succes – Wees vriendelijk en feliciteer snel, uw personeel werkt hard en verdient lof. Niets is meer demotiverend dan het bereiken van uw doelstellingen en doelen, maar die onopgemerkt of genegeerd blijven. Neem de tijd om uw personeel te bedanken en zorg ervoor dat u zakelijk succes communiceert. Probeer een wekelijkse verzamel-e-mail met drie opsommingstekens van elk team om succes te communiceren.

7. Een positieve benadering – Iedereen raakt in de problemen, maar dit kan niet jouw typische kijk zijn en op die momenten dat je dat wel doet, is het essentieel om je gedachten te ordenen en terug te stuiteren. Een geweldige leider beïnvloedt hun team op een positieve manier, ze zijn een optimist en houden van nieuwe uitdagingen en alles wat er om de hoek ligt.

8. Ze empoweren degenen die ze beheren – Een natuurlijke en effectieve leider weet dat het empoweren van zijn personeel de beste strategie is. Ik help mijn medewerkers graag hun doelen te bereiken en hun potentieel hoger te leggen. Het is van cruciaal belang dat u een werkomgeving creëert die dit mogelijk maakt.

9. Integriteit en eerlijkheid – Wees trouw aan uw woord en dit zal degenen die u lukt aanmoedigen hetzelfde te doen. Als iets waarvan je zei dat je het zou bereiken niet is gebeurd, ga dan terug naar de staf en leg uit waarom. Dit wekt vertrouwen.

10. Gepassioneerd door wat je doet – Voor velen kan werk een belemmering zijn, iets dat ze moeten doen om van hun werkelijke leven te genieten. Maar grote leiders houden van hun werk, en dit is besmettelijk. Zeker, sommige dagen zullen zwaar zijn en sommige dagen kom je niet aan het werk, maar genieten van je werk en gepassioneerd zijn over wat je doet, straalt af op je personeel en de mensen om je heen.

11. Zelfverzekerd vooruitzicht – Een zelfverzekerde kijk is van vitaal belang in de onvermijdelijke tijden waarin de zaken moeilijk worden. Vertrouwen is ook essentieel voor de besluitvorming en is iets dat uw personeel zal respecteren en volgen. Een haperende of onzekere baas inspireert geen volgers.

12. Nieuwsgierig zijn – Vaak is het een teken van gebrek aan vertrouwen dat mensen geen vragen stellen, omdat ze niet willen dat de indruk wordt gewekt dat ze niet weten wat ze doen. Integendeel, een groot leider is nieuwsgierig en stelt vragen. Waarom doen we het op deze manier? Is er een betere manier om dit te doen? Nieuwsgierig zijn stimuleert het verlangen om te leren, wat op zijn beurt de toename van je vaardigheden stimuleert, waardoor je een effectievere leider wordt.”

Dank aan iedereen die heeft deelgenomen aan de insidersessies over waarden! Het was geweldig om te ontdekken hoe onze collega's uit het hele bedrijf onze waarden interpreteren