Values ​​Insider: Cosa significa per te LEADERSHIP?

Values ​​Insider: Cosa significa per te LEADERSHIP?

Nell'ultima delle nostre sessioni insider sui valori, abbiamo chiesto al nostro direttore digitale, Ric McHale, a cosa aspira nella sua leadership. Qui fornisce una ripartizione delle 12 grandi qualità del leader con cui cerca di vivere.  

“Non mi ritengo un grande leader, ma punto a essere efficace in ciò che faccio e lavoro ogni giorno per sviluppare e supportare il mio staff ovunque possibile. Di seguito è riportato un elenco delle qualità che rispetto davvero nei leader:

1. Sii un comunicatore efficace – Innanzitutto assicuratevi di comunicare i fatti chiave, gli sviluppi e le istruzioni al personale. Dedicare il tempo necessario a comunicare in modo efficace ripagherà enormi dividendi, garantendo al personale di avere chiare la direzione e i successi.

2. Sviluppare una visione di successo – Prenditi il ​​tempo per comprendere, ricercare ed equiparare l’attuale situazione aziendale, di cosa è capace, di cosa è capace il personale, dove puoi arrivare? Definisci obiettivi e traguardi e se è chiaro, autentico e realistico, altre persone vorranno venire con te nel viaggio.

3. Rispondi al "perché" per il tuo staff – Un manager o un leader che dice semplicemente alle persone cosa fare o, peggio ancora, semplicemente chiede di farlo, non genererà rispetto. Prenditi il ​​tempo per spiegare perché ti stai imbarcando in qualcosa, rispondi a domande e preoccupazioni finché le persone non riescono a vedere cosa c'è di positivo per loro e per l'azienda. Questo approccio otterrà consenso ma consentirà anche al personale di sviluppare se stesso e la propria carriera.

4. Formazione e sviluppo dei campioni – È fondamentale investire nella crescita delle persone. Con il mio team si tratta di apprendere quotidianamente 15 minuti su un argomento di loro scelta, spesso lavorando per ottenere una qualifica. Condividono inoltre le competenze con il proprio team in sessioni settimanali sulla lavagna. Oltre a ciò, è positivo avere una persona dedicata all'apprendimento nell'azienda che possa garantire che gli apprendimenti chiave a livello aziendale siano incoraggiati e raggiunti.

5. Sii un grande ascoltatore – I leader sono noti per i loro discorsi! Ma un grande leader ascolta in modo efficace. Questo è ottimo per creare fiducia e rispetto, inoltre è fondamentale identificare inefficienze o processi inefficaci nel team che potrebbero essere fondamentali da risolvere per realizzare la tua visione.

6. Condividi il successo – Sii gentile e veloce nel congratularti, il tuo staff lavora duro e merita elogi. Niente è più demotivante del raggiungimento dei propri obiettivi e traguardi che però passano inosservati o ignorati. Prenditi il ​​tempo per ringraziare il tuo staff e assicurati di comunicare il successo aziendale. Prova un'e-mail di riepilogo settimanale con 3 punti elenco da ciascuna squadra per comunicare il successo.

7. Un approccio positivo – Tutti si abbattono, ma questa non può essere la tua visione tipica e in quelle occasioni in cui lo fai, è fondamentale raccogliere i pensieri e riprendersi. Un grande leader influenza la propria squadra in modo positivo, è un ottimista e apprezza le nuove sfide e qualunque cosa si trovi dietro l'angolo.

8. Danno potere a coloro che gestiscono – Un leader naturale ed efficace sa che dare potere al proprio personale è la migliore strategia. Adoro aiutare il mio staff a raggiungere i propri obiettivi e puntare più in alto nel proprio potenziale. È fondamentale creare un ambiente di lavoro che lo consenta.

9. Integrità e onestà – Sii fedele alla tua parola e questo incoraggerà coloro che riuscirai a fare lo stesso. Se qualcosa che avevi promesso di ottenere non si è verificato, assicurati di tornare allo staff e spiegare il motivo. Questo ispira fiducia.

10 Appassionato di ciò che fai – Per molti il ​​lavoro può essere un ostacolo, qualcosa che devono fare per godersi la vita reale. Tuttavia i grandi leader amano il proprio lavoro, e questo è contagioso. Sicuramente alcuni giorni saranno difficili e altri non riuscirai a riprendere il lavoro, ma goderti il ​​tuo lavoro ed essere appassionato di ciò che fai si ripercuote sul tuo staff e su coloro che ti circondano.

11 Prospettiva fiduciosa – Una prospettiva fiduciosa è vitale per quando arrivano i momenti inevitabili in cui le cose si fanno difficili. La fiducia è vitale anche per il processo decisionale ed è qualcosa che il tuo staff rispetterà e seguirà. Un capo vacillante o insicuro non ispira i seguaci.

12 Essere curioso – Spesso, segno di mancanza di fiducia, le persone non fanno domande perché non vogliono essere percepite come se non sapessero cosa stanno facendo. Al contrario però un grande leader è curioso e fa domande. Perché lo stiamo facendo in questo modo? Potrebbe esserci un modo migliore per farlo? Essere curiosi spinge al desiderio di imparare, che a sua volta guida questo aumento delle tue abilità, rendendoti un leader più efficace.

Grazie a tutti coloro che hanno partecipato alle sessioni insider sui valori! È stato fantastico scoprire come i nostri colleghi di tutta l'azienda interpretano i nostri valori