Afrika Vergi İdari Forumunun Kurumsal Reform İncelemesi

Afrika Vergi İdaresi Forumu (ATAF) Kurumsal Reform İncelemesi üzerine yapılan çalışma, diğerlerinin yanı sıra, organizasyonel yapıyı düzene sokmaya yönelik bir dizi öneri, yeni stratejik planın uygulanmasını desteklemek için revize edilmiş bir kapasite planı ve yeni bir ücretlendirme çerçevesi ile sonuçlandı. Bu tavsiyeler, ATAF'ın Afrika'da vergi idaresini ve yurt içi kaynak seferberliğini güçlendirmek için yaptığı çalışmaları destekleyen sürdürülebilir bir organizasyon yaratmayı amaçlıyor.

Afrika Vergi İdaresi Forumu, küresel mali krizin ardından 2009 yılında başlatılan bölgesel bir vergi forumudur. ATAF, vergi reformu konusunda teknik yardım ve eğitim sağlıyor ve Afrika'da vergi idaresini ve yerel kaynak seferberliğini güçlendirmek için çalışarak ilk on yılda kayda değer bir başarı elde etti. Üyelere teknik yardım/eğitim sunmak, vergi reformunu teşvik etmek ve Matrah Erozyonu ve Kâr Aktarımı (BEPS) ile vergi politikası ve idaresinde dijitalleşmeye ilişkin küresel vergi diyaloğunda Afrika'nın sesini senkronize etmek için ortaklarla birlikte çalışma konusunda bir geçmiş performansa sahiptir. . 

Şu anda Forum tabanını güçlendirmeye doğru ilerlemektedir; 2021-2025 Yeni On Yıl Stratejik Planı vergi politikası, gümrük ve ticaret, bölgeselleşme, vergi idaresi, standart belirleme, veri ve analitik ve finansal sürdürülebilirliğin oluşturulması. Bu değişim, sürdürülebilir ve sağlam bir organizasyonel yaklaşıma olanak tanıyan stratejik bir konumlandırma ve markalaşma yaratmayı amaçlıyor.  

FCDO desteği sayesinde ATAF birbiriyle ilişkili 3 proje başlattı:

• Yeni Onyıl stratejik konumlandırma projesi
• Organizasyonel (Kurumsal) inceleme projesi
• Yönetim araçları inceleme projesi

Çalışmamız, ATAF'ın stratejik vizyonunu destekleyen akıcı bir organizasyon yapısı önerdiğimiz ve faaliyetten sonuç odaklı izleme ve değerlendirmeye geçiş önerdiğimiz ATAF Organizasyonel Kurumsal İnceleme projesine odaklandı. Ekibimiz ayrıca sözleşmelerin uzatılması, geçici görevlendirmeler (özellikle bölgeselleşmeye geçişte) ve organizasyonel kültürün güçlendirilmesi de dahil olmak üzere insan sermayesinin sürdürülebilirliğine yönelik önerilerde bulundu.

Mali sürdürülebilirlik ile ilgili olarak, ülke üyelik katkıları ve maliyetlerin karşılanması önemli olsa da, pandemi sonrası gerçeklikte ATAF'ın mali sürdürülebilirliğinin büyük olasılıkla yeni ve mevcut bağışçıların yanı sıra ev sahibi ülkeye (Güney Afrika) bağlı olacağını belirttik. .