Values ​​Insider : Que signifie pour vous le LEADERSHIP ?

Values ​​Insider : Que signifie pour vous le LEADERSHIP ?

Lors de la dernière de nos séances d'initiés sur les valeurs, nous avons demandé à notre directeur numérique, Ric McHale, ce qu'il s'efforce d'accomplir dans son leadership. Il donne ici un aperçu des 12 grandes qualités de leader qu'il essaie de vivre.  

« Je ne prétends pas être un grand leader, mais je vise à être efficace dans ce que je fais et je travaille chaque jour pour développer et soutenir mon personnel partout où je le peux. Vous trouverez ci-dessous une liste de qualités que je respecte vraiment chez les leaders :

1. Soyez un communicateur efficace – Assurez-vous avant tout de communiquer les faits clés, les développements et les instructions au personnel. Passer du temps à communiquer efficacement rapportera d’énormes bénéfices, en garantissant que le personnel connaît clairement l’orientation et les réussites.

2. Développer une vision réussie – Prendre le temps de comprendre, rechercher et évaluer la situation actuelle de l’entreprise, de quoi est-elle capable, de quoi est capable le personnel, où peut-on aller ? Définissez des objectifs et des jalons et si c'est clair, authentique et réaliste, d'autres personnes voudront vous accompagner dans votre voyage.

3. Répondez au « Pourquoi » pour votre personnel – Un manager ou un leader qui dit simplement aux gens quoi faire ou, pire encore, qui leur demande simplement de le faire, ne suscitera pas le respect. Prenez le temps d'expliquer pourquoi vous vous lancez dans quelque chose, répondez aux questions et aux préoccupations jusqu'à ce que les gens voient ce qui est positif pour eux et pour l'entreprise. Cette approche suscitera l’adhésion mais permettra également au personnel de se développer et de développer sa carrière.

4. Formation et développement des champions – Il est essentiel d'investir dans la croissance des personnes. Avec mon équipe c'est un apprentissage quotidien de 15 minutes sur un sujet de leur choix, en vue souvent d'une qualification. Ils partagent également leurs compétences avec leur équipe lors de séances hebdomadaires sur tableau blanc. Au-delà de cela, il est bon de disposer d'une personne dédiée à l'apprentissage dans l'entreprise, capable de garantir que les apprentissages clés à l'échelle de l'entreprise sont encouragés et réalisés.

5. Soyez un grand auditeur – Les dirigeants sont connus pour leur parler ! Mais un grand leader écoute efficacement. C'est idéal pour instaurer la confiance et le respect. Il est également essentiel d'identifier les inefficacités ou les processus inefficaces au sein de l'équipe qu'il pourrait être essentiel de résoudre pour réaliser votre vision.

6. Partager le succès – Soyez courtois et prompt à féliciter, votre personnel travaille dur et mérite des éloges. Rien n’est plus démotivant que d’atteindre ses objectifs et ses buts mais qui passent inaperçus ou ignorés. Prenez le temps de remercier votre personnel et assurez-vous de communiquer la réussite de votre entreprise. Essayez un e-mail de synthèse hebdomadaire avec 3 puces de chaque équipe pour communiquer le succès.

7. Une approche positive – Tout le monde se déprime, mais cela ne peut pas être votre attitude habituelle et lorsque cela se produit, il est essentiel de rassembler vos pensées et de rebondir. Un grand leader influence son équipe de manière positive, il est optimiste et apprécie les nouveaux défis et tout ce qui l’attend au prochain tournant.

8. Ils responsabilisent ceux qu’ils gèrent – Un leader naturel et efficace sait que responsabiliser son personnel est la meilleure stratégie. J'aime aider mes collaborateurs à atteindre leurs objectifs et à viser plus haut leur potentiel. Il est essentiel que vous créiez un environnement de travail qui permette cela.

9. Intégrité et honnêteté – Soyez fidèle à votre parole et cela encouragera ceux que vous parvenez à faire de même. Si quelque chose que vous aviez promis de réaliser ne s'est pas produit, assurez-vous de contacter le personnel et d'expliquer pourquoi. Cela inspire confiance.

10. Passionné par ce que vous faites – Pour beaucoup, le travail peut être un frein, quelque chose qu’ils doivent faire pour profiter de leur vie réelle. Pourtant, les grands leaders aiment leur travail, et cela est contagieux. Bien sûr, certains jours seront difficiles et certains jours, vous ne vous lancerez pas dans le travail, mais apprécier votre travail et être passionné par ce que vous faites déteint sur votre personnel et votre entourage.

11. Des perspectives confiantes – Une attitude confiante est vitale lorsque les inévitables moments où les choses se compliquent. La confiance est également vitale pour la prise de décision et c’est quelque chose que votre personnel respectera et suivra. Un patron hésitant ou incertain n’inspire pas ses adeptes.

12. Être curieux – Souvent signe de manque de confiance, les gens ne posent pas de questions parce qu'ils ne veulent pas être perçus comme s'ils ne savent pas ce qu'ils font. Au contraire, un grand leader est curieux et pose des questions. Pourquoi procédons-nous de cette façon ? Existe-t-il une meilleure façon de procéder ? Être curieux suscite le désir d’apprendre, qui à son tour entraîne cette augmentation de vos compétences, faisant de vous un leader plus efficace.

Merci à tous ceux qui ont participé aux sessions d'initiés sur les valeurs ! C'est formidable de découvrir comment nos collègues de l'ensemble de l'entreprise interprètent nos valeurs.