Évaluation du programme Communautés actives

L'évaluation des communautés actives révèle que le programme a renforcé les liens sociaux, amélioré la confiance et soutenu des projets qui répondaient aux besoins et aspirations locaux.

People's Health Trust a créé Active Communities en 2012 en tant que programme axé sur la demande et ciblant les quartiers d'Angleterre, d'Écosse et du Pays de Galles, qui connaissent de manière disproportionnée des désavantages sociaux et économiques et des inégalités en matière de santé. Les subventions Active Communities financent une variété d’activités et d’actions qui abordent des problèmes importants pour les participants et apportent des avantages sociaux. Les exemples incluent des activités de bien-être, de création, de communauté et de campagne conçues pour rendre la vie locale encore meilleure. Notre troisième évaluation du programme visait à contribuer à la base de données probantes et à montrer comment le Trust pourrait encore améliorer le programme et la pratique.

Nos conclusions et la gamme de produits produits ont répondu aux objectifs de l’évaluation. Ils montrent comment le programme a aidé les gens à se rassembler et à renforcer les liens sociaux, les activités du projet étant une source clé d'interaction sociale pour les participants. Les données suggèrent que les projets ont réussi à atteindre des personnes qui étaient ou avaient été socialement isolées. Les répondants à l'enquête principale du projet ont évalué les résultats « d'amitiés et de liens sociaux accrus » et de « réduction de l'isolement social » à 96 % et 91 % de réalisations « élevées » ou « complètes », respectivement (n = 216). Une enquête auprès des participants a confirmé ces résultats : 69 % "tout à fait d'accord" et 30 % "d'accord" pour dire qu'ils rencontraient de nouvelles personnes grâce au projet (n = 359) et qu'ils sortaient davantage grâce à leur participation au projet. un projet dans leur région (n=350) : 55 % « tout à fait d'accord » ; 35% « d’accord ». L'étude de cas rapports expliquer comment la population locale a généralement développé un sentiment d'appropriation de la conception et de la direction des projets, influençant les résultats des projets par le biais de conversations interactives et d'opportunités de volontariat.

L’évaluation nous a demandé de développer une compréhension plus approfondie de la manière dont les projets ont réalisé ces changements. Les projets ont connu le plus de succès lorsqu'ils ont fourni une gamme de moyens permettant aux gens de s'impliquer, ont aidé les gens à se rassembler, à s'approprier des questions importantes et à agir pour répondre aux besoins locaux. Les dirigeants et/ou les adultes de confiance ont joué un rôle essentiel, aidant les gens à façonner et à diriger des projets, à semer et à encourager des idées et à mettre en place un soutien. Ce type de leadership fonctionnait mieux lorsque les dirigeants étaient eux-mêmes « issus de la communauté ». Le développement d'une « culture de participation » a contribué à nourrir chez les participants le sentiment que le projet servait un objectif plus important, ainsi que le sentiment et la fierté d'être utiles et d'avoir leur mot à dire.

Nous avons appris que les projets de communautés actives ont fortement contribué au développement de la confiance, des connaissances, des compétences et des atouts des individus et que la confiance en soi était une « porte d'entrée » qui a permis d'autres succès. Les responsables du projet estimaient que les projets avaient grandement contribué à « l'augmentation de la confiance en soi » et à « une confiance accrue pour s'exprimer » parmi les participants, dans une large mesure ou dans la totalité (92 % et 85 % des répondants respectivement). Après avoir rejoint le projet, la plupart des répondants à l'enquête auprès des résidents étaient « tout à fait d'accord » ou « d'accord » (84 %) pour dire qu'ils se sentaient plus en confiance.

Les vidéos d'études de cas partagent certains des exemples émouvants d'avantages qui changent la vie que nous avons trouvés et, ce qui est important pour le Trust, nous avons appris que même un engagement modéré dans des projets (1 à 2 heures par semaine) est susceptible d'apporter des avantages substantiels. Cependant, les preuves concernant la réalisation des changements à long terme (par exemple, la prise en compte des déterminants sociaux de la santé) étaient moins disponibles au cours de la période d'évaluation.

Une partie de la note d'évaluation consistait à fournir au Trust des recommandations pour améliorer le programme et la pratique. Nous avons suggéré que l'accent soit mis sur le soutien aux projets pour comprendre les objectifs du programme et pour fournir un soutien au renforcement des capacités des dirigeants et facilitateurs locaux. Parallèlement, de nouveaux matériels d'apprentissage aideraient les projets à réfléchir à la manière dont ils pourraient améliorer les déterminants sociaux de la santé afin de renforcer leur influence dans le discours local et national autour de ce problème.

Le rapport est basé sur les données suivantes : enquêtes auprès des chefs de projet et des participants au projet ; analyse de la base de données de suivi des subventions du Trust et des formulaires de suivi des projets ; entretiens et groupes de discussion réalisés lors de deux vagues de recherches d'études de cas avec 12 projets Active Communities ; et un petit nombre d'entretiens avec les parties prenantes. Nous avons produit une série de rapports d'études de cas de projets et travaillé avec un vidéaste pour créer des vidéos de trois projets

Le rapport publié, les études de cas du projet et les vidéos sont disponibles sur le site Le site de la confiance

David Jones, directeur des subventions du People's Health Trust, a déclaré :

« Nous savons que l’accès à des structures de soutien social solides protège notre santé et augmente les chances de vivre longtemps et en bonne santé. Suite à cette évaluation de quatre ans en collaboration avec Ecorys UK, les preuves que notre programme Active Communities facilite les liens sociaux sont plus fortes que jamais et les preuves suggèrent qu'une amélioration des liens sociaux est possible même avec une à deux heures par semaine. Nous examinerons les recommandations de l’évaluation afin de pouvoir rendre le programme de financement encore plus solide et aider nos partenaires financés à exercer une influence sur les déterminants sociaux de la santé.