Values ​​Insider: ¿Qué significa LIDERAZGO para usted?

Values ​​Insider: ¿Qué significa LIDERAZGO para usted?

En la última de nuestras sesiones internas sobre valores, le preguntamos a nuestro director digital, Ric McHale, por qué se esfuerza en su liderazgo. Aquí ofrece un desglose de las 12 grandes cualidades de líder con las que intenta vivir.  

“No pretendo ser un gran líder, pero mi objetivo es ser eficaz en lo que hago y trabajo cada día para desarrollar y apoyar a mi personal siempre que pueda. A continuación se muestra una lista de cualidades que realmente respeto en los líderes:

1. Sea un comunicador eficaz – En primer lugar, asegúrese de comunicar los hechos, novedades e instrucciones clave al personal. Dedicar tiempo a comunicarse de manera efectiva generará enormes dividendos, asegurando que el personal tenga clara la dirección y los éxitos.

2. Desarrollar una visión exitosa – Tómate el tiempo para entender, investigar y equiparar la situación actual de la empresa, ¿de qué es capaz, de qué es capaz el personal, hasta dónde se puede llegar? Defina metas e hitos y, si son claros, auténticos y realistas, otras personas querrán acompañarlo en el viaje.

3. Responda el 'por qué' de su personal – Un gerente o líder que simplemente le dice a la gente qué hacer o, peor aún, simplemente lo exige, no generará respeto. Tómese el tiempo para explicar por qué se está embarcando en algo, responda preguntas e inquietudes hasta que las personas puedan ver lo que es positivo para ellos y para la empresa. Este enfoque generará aceptación pero también permitirá que el personal se desarrolle a sí mismo y a sus carreras.

4. Entrenamiento y desarrollo de campeones – Es fundamental invertir en el crecimiento de las personas. Para mi equipo, esto supone un aprendizaje diario de 15 minutos sobre un tema de su elección, a menudo trabajando para obtener una cualificación. También comparten habilidades con su equipo en sesiones semanales de pizarra. Más allá de esto, es bueno tener una persona dedicada al aprendizaje en el negocio que pueda garantizar que se fomenten y logren aprendizajes clave a nivel empresarial.

5. Sea un gran oyente – ¡Los líderes son conocidos por hablar! Pero un gran líder escucha con eficacia. Esto es excelente para generar confianza y respeto, además es vital identificar ineficiencias o procesos ineficaces en el equipo que podrían ser vitales de resolver para lograr su visión.

6. Compartir el éxito – Sea amable y felicite rápidamente, su personal trabaja duro y merece elogios. Nada es más desmotivador que lograr tus objetivos y metas pero que pasan desapercibidos o ignorados. Tómese el tiempo para agradecer a su personal y asegúrese de comunicar el éxito empresarial. Pruebe con un correo electrónico de resumen semanal con 3 viñetas de cada equipo para comunicar el éxito.

7. Un enfoque positivo – Todo el mundo se deprime, pero esta no puede ser la actitud típica y, en esas ocasiones, cuando lo hace, es vital ordenar sus pensamientos y recuperarse. Un gran líder influye en su equipo de manera positiva, es optimista y disfruta de los nuevos desafíos y de lo que esté a la vuelta de la esquina.

8. Empoderan a quienes dirigen – Un líder natural y eficaz sabe que empoderar a su personal es la mejor estrategia. Me encanta ayudar a mi personal a alcanzar sus objetivos y apuntar más alto en su potencial. Es vital que cree un entorno de trabajo que lo permita.

9. Integridad y honestidad – Sé fiel a tu palabra y esto animará a quienes consigas a hacer lo mismo. Si algo que usted dijo que lograría no sucedió, asegúrese de volver al personal y explicarle por qué. Esto inspira confianza.

10. Apasionado por lo que haces – Para muchos el trabajo puede ser un lastre, algo que tienen que hacer para disfrutar de su vida real. Sin embargo, los grandes líderes aman su trabajo y esto es contagioso. Seguro que algunos días serán difíciles y otros días no volverás a trabajar, pero disfrutar de tu trabajo y sentir pasión por lo que haces se contagia a tu personal y a quienes te rodean.

11. Outlook seguro – Una perspectiva segura es vital para cuando lleguen los inevitables momentos en que las cosas se pongan difíciles. La confianza también es vital para la toma de decisiones y es algo que su personal respetará y seguirá. Un jefe vacilante o inseguro no inspira a sus seguidores.

12. ser curioso – A menudo es un signo de falta de confianza: las personas no hacen preguntas porque no quieren que se les perciba como si no supieran lo que están haciendo. Por el contrario, un gran líder siente curiosidad y hace preguntas. ¿Por qué lo hacemos de esta manera? ¿Podría haber una mejor manera de hacer esto? Ser curioso impulsa el deseo de aprender, lo que a su vez impulsa este aumento de tu conjunto de habilidades, convirtiéndote en un líder más eficaz”.

¡Gracias a todos los que participaron en las sesiones de información privilegiada sobre valores! Ha sido fantástico descubrir cómo nuestros colegas de toda la empresa interpretan nuestros valores.