Values ​​Insider: Što za vas znači VODSTVO?

Values ​​Insider: Što za vas znači VODSTVO?

U posljednjoj od naših insajderskih sesija o vrijednostima, pitali smo našeg digitalnog direktora, Rica McHalea, čemu teži u svom vodstvu. Ovdje daje raščlambu 12 velikih kvaliteta vođe po kojima pokušava živjeti.  

“Ne tvrdim da sam veliki vođa, ali želim biti učinkovit u onome što radim i svaki dan radim na razvoju i podršci svom osoblju gdje god mogu. Ispod je popis kvaliteta koje stvarno poštujem kod vođa:

1. Budite učinkoviti komunikator – Prvo i najvažnije, priopćite ključne činjenice, razvoj događaja i upute osoblju. Trošenje vremena na učinkovitu komunikaciju isplatit će se goleme dividende, osiguravajući da osoblje ima jasan smjer i uspjehe.

2. Razvijte uspješnu viziju – Odvojite vrijeme da shvatite, istražite i izjednačite trenutnu situaciju u tvrtki, za što je sposobna, za što su zaposlenici sposobni, gdje možete stići? Definirajte ciljeve i prekretnice i ako je jasno, autentično i realno, drugi će ljudi htjeti ići s vama na putovanju.

3. Odgovorite svom osoblju na pitanje "Zašto". – Menadžer ili vođa koji jednostavno govori ljudima što da rade ili još gore jednostavno to zahtijeva neće izazvati poštovanje. Odvojite vrijeme da objasnite zašto ste se upustili u nešto, odgovorite na pitanja i nedoumice dok ljudi ne vide što je pozitivno za njih i tvrtku. Ovaj pristup će dobiti podršku, ali će također omogućiti osoblju da razvija sebe i svoju karijeru.

4. Obuka i razvoj šampiona – Ključno je ulagati u rast ljudi. S mojim timom ovo je svakodnevno učenje od 15 minuta o predmetu po vlastitom izboru, često radeći na stjecanju kvalifikacije. Oni također dijele vještine sa svojim timom na tjednim sastancima na bijeloj ploči. Šire od ovoga, dobro je imati posvećenog pojedinca za učenje u poslu koji može osigurati da se ključna učenja za cijelu tvrtku potiču i postignu.

5. Budite izvrstan slušatelj – Lideri su poznati po tome što govore! Ali veliki vođa učinkovito sluša. Ovo je sjajno za izgradnju povjerenja i poštovanja, također je od vitalnog značaja identificirati neučinkovitosti ili neučinkovite procese u timu koji bi mogli biti ključni za rješavanje kako biste ostvarili svoju viziju.

6. Podijelite uspjeh – Budite ljubazni i brzo čestitajte, vaše osoblje vrijedno radi i zaslužuje pohvalu. Ništa nije demotivirajuće od postizanja vaših ciljeva, ali to prođe nezapaženo ili zanemareno. Odvojite vrijeme da zahvalite svom osoblju i osigurajte komunikaciju poslovnog uspjeha. Isprobajte tjedni sažetak e-pošte s 3 nabrajanja od svakog tima kako biste priopćili uspjeh.

7. Pozitivan pristup – Svi pokleknu, ali ovo ne može biti vaš tipični stav iu onim prilikama kada to učinite, bitno je sabrati misli i oporaviti se. Dobar vođa pozitivno utječe na svoj tim, oni su optimisti i uživaju u novim izazovima i svemu što ih čeka iza ugla.

8. Osnažuju one kojima upravljaju – Prirodni i učinkoviti vođa zna da je osnaživanje osoblja najbolja strategija. Volim pomagati svom osoblju da postigne svoje ciljeve i cilja više u svom potencijalu. Od vitalne je važnosti da stvorite radno okruženje koje to omogućuje.

9. Integritet i iskrenost – Držite se riječi i to će potaknuti one koje uspijete da čine isto. Ako se nešto što ste rekli da ćete postići nije dogodilo, svakako se vratite osoblju i objasnite zašto. Ovo ulijeva povjerenje.

10. Strastveni prema onome što radite – Za mnoge posao može biti prepreka, nešto što moraju raditi kako bi uživali u stvarnom životu. Međutim, veliki vođe vole svoj posao, a to je zarazno. Sigurno će neki dani biti teški, a neki dani nećete odskočiti od posla, ali uživanje u poslu i strast prema onome što radite utječe na vaše osoblje i one oko vas.

11. Samouvjerena perspektiva – Samopouzdanje je ključno u neizbježnim vremenima kada stvari postanu teške. Povjerenje je također ključno za donošenje odluka i nešto je što će vaše osoblje poštovati i slijediti. Kolebljivi ili nesigurni šef ne inspirira sljedbenike.

12. Biti znatiželjan – Često znak nedostatka povjerenja, ljudi neće postavljati pitanja jer ne žele da ih se percipira kao da ne znaju što rade. Naprotiv, veliki vođa je znatiželjan i postavlja pitanja. Zašto to radimo na ovaj način? Može li postojati bolji način za to? Biti znatiželjan pokreće želju za učenjem, što zauzvrat pokreće povećanje vaših vještina, čineći vas učinkovitijim vođom.”

Hvala svima koji su sudjelovali u sesijama o vrijednostima! Bilo je sjajno saznati kako naši kolege iz cijele tvrtke tumače naše vrijednosti