Sosyal yeniliklerin sağlık iş gücü piyasasına etkileri

Sağlık hizmetlerinin sürdürülebilirliği ve erişilebilirliği baskı altındadır. Bakım talebi, bakım sağlayıcı sayısından daha hızlı artıyor. Önlemeye daha fazla önem verilmesi ve bakımın farklı şekilde organize edilmesinin yanı sıra, mevcut bakım (personel) kapasitesiyle daha verimli çalışmak da önemlidir. İşçi örgütlerini ve istihdam ilişkilerini yenilemeyi amaçlayan sosyal yenilikler bu konuda yardımcı olabilir. Ecorys bu sosyal yenilikleri odak noktasına getirdi.

Olayın Arka Planı

Çift yaşlanma ve artan bakım maliyetleri, bakımın sürdürülebilirliği ve erişilebilirliği üzerinde baskı oluşturuyor. Yüksek kaliteli, uygun fiyatlı ve erişilebilir bakımın sağlanması giderek artan bir zorluktur. Ayrıca personel açığının daha da artması bekleniyor.

Bu nedenle sağlık hizmetlerinin geleceğe yönelik olması gerekmektedir. Bu konuda, potansiyel bakım sağlayıcıların (yeni gruplarının) ilgisini çekme ve bakım sağlayıcıların elde tutulmasını teşvik etme kombinasyonuna odaklanmak önemlidir. Ayrıca mevcut bakım (personel) kapasitesinin daha verimli kullanılması gerekmektedir. İş organizasyonunun ve çalışma ilişkilerinin yenilenmesiyle ilgilenen sosyal yenilikler bu konuda yardımcı olabilir.

Ecorys, bu sosyal yeniliklerin potansiyel faydalarını belirledi. Sağlık hizmetlerinde sosyal yeniliklerin üç uygulaması incelendi: (1) GP bakımı ve cerrahisinde görev dağılımı, (2) uzun vadeli bakımda iş paylaşımı ve (3) resmi ve resmi olmayan bakım sağlayıcılar arasındaki işbirliğinin teşvik edilmesi.

Temel bulgular

Çalışma üç aşamada gerçekleştirildi. İlk olarak, sosyal yeniliklerin bakımdaki personel kapasitesi üzerindeki teorik maksimum uygulanabilir etkisi belirlendi. Daha sonra sosyal yeniliklerin personelin elde tutulması, kullanılmayan işgücü potansiyeli, bakım verimliliği ve kalitesi üzerindeki etkileri araştırıldı. Sonuçta darboğazları formüle etti ve ölçeği büyütmeye yönelik politika seçenekleri konusunda tavsiyelerde bulundu. 

Çalışma, pratisyen hekim kapasitesinin önemli bir kısmının, görev yeniden tahsisi kullanılarak potansiyel olarak serbest bırakılabileceğini göstermektedir. Pratisyen hekimin işte kalması üzerindeki etkiler olumlu görünmektedir, kullanılmayan işgücü potansiyeli ve verimliliği üzerindeki etkiler sıfırdır ve bakım kalitesinin aynı kalması beklenmektedir. Cerrahide, işlerin yeniden tahsisi halihazırda büyük ölçüde uygulandığı için etkiler daha küçüktür.

Uzun vadeli bakımda iş yapma, bakım profesyonelleri arasında kapasitenin serbest bırakılması üzerinde sınırlı bir etkiye sahip olacaktır. İşe almanın işte kalma üzerinde çok az etkisi var gibi görünüyor, kullanılmayan işgücü potansiyelinin arttırılması üzerinde daha büyük bir etkisi var, verimlilik üzerinde hiçbir etkisi yok ve bakımın kalitesi üzerinde de eşit bir etkiye sahip olması bekleniyor.

Son olarak, teoride, görevin gayri resmi bakım personeline kaydırılması, bakım profesyonellerinin kapasitesinin bir kısmını serbest bırakabilir. Bunun bakım profesyonellerinin işte tutulması üzerindeki etkisi henüz bilinmiyor. Soru, görevlerin büyük bir kısmının resmi olmayan bakım sağlayıcıları tarafından üstlenilmesinin arzu edilir ve uygulanabilir olup olmadığıdır.

Tüm sonuçlar ve daha fazla bilgi için yazının tamamını okuyun rapor (Flemenkçe).