COVID-19 salgını sırasında uzaktan çalışma: riskler ve önleme stratejileri, Andrea Broughton'un blogu

Ecorys, COVID-19 salgını sırasında uzaktan çalışma hakkında araştırma yaptı ve ana İSG riskini ve işveren riskini önleme stratejilerini inceleyen bir makale yazdı.

Şu sıralar, COVID-18 salgını nedeniyle 19 ay boyunca evde çalışmanın ardından ofise dönüş tartışılırken, şirketlerin yalnızca ofis alanlarının yeniden tasarlanmasıyla sınırlı olmayan bir takım stratejik kararlar alması gerekeceği açık. Pandemi sonrası gelecekte uzaktan çalışmanın kalıcı bir artış göstermesi muhtemeldir ve pandemi birçok acıya ve hasara neden olsa da çalışma hayatını yeniden düzenlemek ve daha fazla çalışmanın avantajlarından faydalanmak için bir fırsat olarak da değerlendirilebilir. İSG riskleri azaltılabildiği sürece uzaktan çalışmanın yaygınlaştırılması.

Uzaktan çalışma, birkaç on yıldır çalışma dünyasının bir parçası, ancak Mart 2020'den itibaren COVID-19 salgınına yanıt olarak uygulanan halk sağlığı önlemleri, evde çalışma oranında büyük bir artışa neden oldu. Bunun AB işgücünün büyük bir kısmı için iş organizasyonu, iş kalitesi, iş-yaşam dengesi ve iş sağlığı ve güvenliği (İSG) üzerinde önemli etkileri oldu; özellikle de kuruluşların benzeri görülmemiş bir ölçekte ve neredeyse bir gecede harekete geçmek zorunda kalması nedeniyle zorlu bir psikososyal ortam.

Bu bağlamda, evden çalışanlara yönelik risk değerlendirmelerinin yapılması, uygun ev iş istasyonlarının kurulması ve denetlenmesinin zorluğu, uzaktan çalışmanın fiziksel risklerini daha da artırmıştır. Bu potansiyel olarak kayma, takılma ve düşme risklerinin yanı sıra kas-iskelet sistemi bozuklukları (MSD'ler), tekrarlayan zorlanma yaralanmaları (RSI'lar) ve göz yorgunluğu durumlarında da riskleri artırdı. Benzer şekilde, normal sosyal aktivitelerin mümkün olmaması nedeniyle meslektaşlar, akrabalar ve arkadaşlarla iletişim eksikliği, işin yoğunlaşması ve iş ile özel hayat arasındaki sınırların bulanıklaşması nedeniyle psikososyal riskler yoğunlaştı. Evde eğitimin bir sonucu olarak artan resmi olmayan bakım yüküyle bağlantılı riskler de vardır.

Çalışma hayatı ile özel hayat arasındaki sınırların bu şekilde bulanıklaşması, pandemi döneminde yeni olmasa da mesai saatleri dışında ve tatillerde bağlantıyı kesme hakkının odak noktası haline gelmesi anlamına geliyordu. Bu alanı düzenleyen bir AB çerçevesinin bulunmaması nedeniyle, Avrupa Parlamentosu 21 Ocak 2021'de, bağlantı kesme hakkını "yeni dijital çağdaki yeni çalışma düzenlerinin ayrılmaz bir parçası olan temel bir hakla" eşitleyen bir Kararı onayladı. Bu hak genellikle sektörel veya şirket düzeyinde sosyal ortaklar tarafından müzakere edilmektedir ve araştırmamız, sosyal ortakların uzaktan çalışmanın İSG risklerini tanıma ve azaltmaya yardımcı olmadaki önemli rolünü vurgulayan bir dizi anlaşma örneği sunmaktadır. Sosyal ortaklar, hem işverenlerin hem de uzaktan çalışanların gereksinimlerini ve ihtiyaçlarını anladıkları için bu şekilde iyi katkıda bulunabilirler.

Makale, sosyal ortakların rolüyle birlikte, yönetimin katılımını sağlayarak ve eğiterek, ruh sağlığı konularında damgalamayı azaltarak ve gizli destek sağlayarak kurumsal bir güven ve diyalog kültürü oluşturmanın önemini vurguluyor. Bu, sağlık bozukluklarını önleyen, iş kalitesini güvence altına alan ve üretkenliği artıran yapı ve sistemlere yansıyan orta ve uzun vadeli bir vizyonun yaratılmasına yardımcı olabilir.

Peki uzaktan çalışma deneyiminiz nedir?

makale mevcut okuyun Daha fazlasını öğrenmek istiyorsanız.