Düşük ve orta gelirli ülkelerde kamu hizmeti iyileştirmelerinin desteklenmesi: ODI Burs Programının değerlendirilmesinden alınan dersler

Arka plan:

Düşük ve orta gelirli ülkelerdeki devlet memurları genellikle insani ve mali kaynakların kısıtlı olduğu zorlu ortamlarda çalışmaktadır. Bu koşullar altında hükümetler, uzmanlık becerilerine sahip, yeterli sayıda yüksek kaliteli devlet memurunu çekme ve elde tutma konusunda sıklıkla zorluk çekerler; bu da onların hayati önem taşıyan politikaları ve kamu hizmetlerini tasarlama ve sunma kapasitelerini sınırlar. ODI Burs Programı, memurların mesleki gelişimini desteklemek için teknik yardım sağlar ve teknik becerilerdeki belirli boşlukları hedef alır. Bunu, yetenekli ekonomistleri ve istatistikçileri 2 yıllık burslar için düşük ve orta gelirli ülkelerdeki hükümet departmanlarına işe alarak ve yerleştirerek yapıyor. Program 1963'te kurulduğundan bu yana 1,000'tan fazla ülkedeki hükümet dairelerinde 40'den fazla Üye görevlendirildi.

Değerlendirmenin amacı:

On yılı aşkın süredir ilk kez Programa ilişkin dış değerlendirmemiz, 2015 ile 2020 arasındaki tüm bursları kapsadı ve programın sürdürülebilir kapasite oluşturmaya ne kadar etkili bir şekilde katkıda bulunduğunu değerlendirdi. Programın değişim teorisini revize ettik ve farklı bileşenlerine ilişkin kanıtların gücünü değerlendirdik. Uygulama modelini diğer benzer kapasite geliştirme programlarıyla karşılaştırdık, Programın koruma yaklaşımını değerlendirdik ve çeşitlilik ve katılım yaklaşımını en iyi uygulamalarla karşılaştırdık.

Yöntem:

Yaklaşımımız teoriye dayalı, karma yöntemli ve katılımcıydı ve yöntemlerimiz arasında kapsamlı bir masa incelemesi, iki çevrimiçi anket, dört ülke vaka çalışması ve programın yöneticileri, mevcut ve eski Üyeler, alıcı ülkelerdeki meslektaşları ve diğerleriyle 120 görüşme yer alıyordu. çok çeşitli dış paydaşlar.

Ne bulduk?

Genel olarak, Programın oldukça alakalı olmaya devam ettiğini gördük; Üyeler çok çeşitli beceri boşluklarını ve kapasite kısıtlamalarını ele alıyor ve ev sahibi kuruluşların kapasitesini güçlendiriyor. Program aynı zamanda Üyeleri kalkınmada etkili rollere hazırlamak konusunda eşsiz bir yeteneğe sahiptir. Programın dağıtım modelinin genel olarak iyi çalıştığını gördük ancak iyileştirilmesi gereken birkaç temel alan belirledik. Bunlar şunları içerir:

Reklamlarını ve erişimini az temsil edilen gruplara genişletmek;
Üyelerin rollerinde başarılı olabileceği görevlere daha fazla kaynak belirlemek ve yönlendirmek;
Fellow'ların hat yönetimi ve performans yönetiminde daha aktif rol almak;
Hem Üyelere hem de meslektaşlarına kaynaklara, teknik desteğe erişim ve geçmiş burslardan öğrenme olanağı sağlamak.

Değerlendirmenin etkisi:

FCDO'nun Dış Kalite Güvencesi ve Öğrenme Hizmeti (EQuALs) raporu Mükemmel olarak değerlendirdi ve %94'lük toplam kalite puanı vererek bunun "açık organizasyon, sağlamlık açısından gördükleri en iyi değerlendirme raporlarından biri" olduğunu belirtti. yöntemler, kapsamlı açıklamalar ve mantıklı öneriler.” Bu yüksek kaliteli rapor FCDO tarafından çok iyi karşılandı ve onlara gelecekteki önemli finansman kararları öncesinde Programın performansına ilişkin kesin kanıtlar ve zamanında geri bildirim sağladı.

Daha fazla okuma:

Metodolojimiz ve analizimizin ayrıntılı bir açıklaması ile raporumuzun tüm bulguları Nihai Değerlendirme Raporumuzda bulunmaktadır. Değerlendirmenin ana bulguları raporun Yönetici Özetinde özetlenmiştir. Ayrıca değerlendirmeden elde edilen bulguları, katılanlarla paylaşmak ve öğrendiğimiz dersleri daha geniş çapta yaymak için kısa bir Öğrenme Özeti hazırladık.