Бъдеща визия за бензиностанциите в Холандия

Холандският сектор на бензиностанциите е изправен пред значителни промени. Електрическата мобилност, дигитализацията и променящото се потребителско поведение оказват все по-голям натиск върху традиционния бизнес модел. Това принуждава операторите на бензиностанции да преосмислят позицията си и да направят стратегически избори за бъдещето. По искане на BOVAG, Ecorys разгледа ключовите развития и предизвикателства, пред които е изправен този сектор, и предостави препоръки, които да помогнат на предприемачите да се адаптират навреме.

История

Бизнес моделът на бензиностанциите непрекъснато се развива. Това се дължи не само на промените в търсенето и предлагането на различни енергийни източници, но и на новите правителствени разпоредби. Например, продажбата на тютюн – основен източник на доходи – ще бъде забранена в бензиностанциите от 2030 г.

Предприемачите в сектора активно се опитват да отговорят на тези развития. Те правят това чрез специализация или диверсификация, намаляване на разходите, подобряване на качеството на услугите си или използване на нови потоци от приходи. Едно е ясно: оборотът на бензиностанциите в днешно време идва все повече от дейности, различни от продажбата на изкопаеми горива.

В светлината на тези промени, BOVAG потърси информация за бъдещата роля, която холандските бензиностанции могат да играят. Нашето проучване беше проведено чрез проучване на документи, анализ на данни и интервюта. Резултатите бяха обсъдени и валидирани от експерти в сектора на бензиностанциите.

Основни препоръки

По-долу е даден общ преглед на основните ни препоръки. Резултатите от нашето проучване са от значение не само за операторите на бензиностанции, но и за представители на сектора и държавни органи.

Пълният доклад е достъпен чрез BOVAG.

Нашите препоръки:

• Инвестирайте в гама от решения за зареждане
• Направете магазина по-привлекателен за шофьорите на електрически превозни средства
• Обмислете сътрудничество с местните власти
• Проучете алтернативни източници на приходи (за да компенсирате загубата на продажби на тютюн)
• Използвайте данни и изкуствен интелект, за да анализирате и влияете на поведението на клиентите